Ile zarabiacie na każdej sztuce – i ile zostaje w firmie. Policzone na hali. Liczymy realny koszt wytworzenia każdego produktu i mówimy, co zrobić, żeby firma zarabiała więcej.
2 minuty, bez podawania danych – wynik od razu na ekranie.
Znacie dokładną marżę swoich produktów?Kilka punktów w robociźnie i kosztach stałych – i marża zmienia znak.
Policzymy ją na haliBranżemeblewyposażenie sanitarnekonstrukcje stalowe i aluminiowekontenerydystrybucja stalispożywczaautomotiveelektryczna
Jesteśmy zewnętrznym działem technologii, kontrolingu i analityki dla właścicieli firm produkcyjnych. Liczymy realny koszt wytworzenia (TKW) każdego produktu, układamy miks i plan pod marżę – i mówimy wprost, co zrobić, żeby firma zarabiała więcej.
Zwykle rośnie udział produktów albo klientów, którzy dokładają – a w wyniku całej firmy tego nie widać.
Najczęściej jedno lub dwa stanowiska są wąskim gardłem, a reszta czeka.
Oferta liczy przy pełnym obłożeniu, bez rozruchu i przezbrojeń.
Za każdym z tych zdań stoją liczby, których zwykle nikt nie policzył. My zaczynamy od nich.
Jak to liczymySprawdzamy to na dwóch poziomach: na każdej sztuce i w całej firmie. Zaczynamy od hali – od zmierzonych czasów, zużycia materiałów i realnego kosztu roboczogodziny.
Ile zarabia każdy produkt, klient i zlecenie. Cost Cake pokazuje, z czego składa się koszt – i gdzie przecieka marża.
Ile zostaje w firmie co miesiąc – i które produkty to zjadają. Na tym poziomie zapadają decyzje o miksie, cenach i inwestycjach.
Podajemy branżę i wynik. Nazw klientów nie podajemy – pracujemy w pełnej poufności.
obrotu w ciągu roku
Sprzedaż prowadził Growton, a równolegle my – marżowość, koszty i kontroling. Obrót się podwoił, a marża została.
zdolności produkcyjnych w 2 miesiące
Pomiary na hali i koszt wyrobu z BOO i BOM. TKW pokazało granicę opłacalności – stąd nowe ceny, kontroling i budżet.
towarów sprzedawano bez pokrycia kosztów ogólnych
Policzyliśmy marżowość każdego produktu razem z kosztami ogólnymi. 4 na 10 sprzedawanych towarów ich nie pokrywały – do tej sprzedaży firma dokładała.
wydajności obszaru w miesiąc
Efekt odpowiedniego ułożenia produkcji i jasnego podziału odpowiedzialności między pracowników.
Zaczynamy na hali: czasy, przezbrojenia, marszruty, dane z ERP i księgowości. Mierzymy tam, gdzie powstaje koszt.
Zostaje u Waszmierzone normy (BOO) i BOM
Liczymy TKW, marże, moce i gotówkę – na Waszych danych, nie na średnich z branży.
Zostaje u WasCost Cake, ranking marż, model mocy
Siadamy z zarządem: co zmieniamy, kto odpowiada, do kiedy. Ceny, miks, kolejność zleceń, inwestycje.
Zostaje u Waslista decyzji z właścicielem i terminem
Co miesiąc plan–wykonanie i korekta kursu, aż efekt widać w wyniku. Tu zaczyna się stała współpraca.
Zostaje u Waskokpity i raport do 10. dnia miesiąca
Za każdym pytaniem stoi jeden obszar naszej pracy. Pokażemy, co liczymy i co zostaje u Was.
Przebieg zlecenia, role i RACI, KPI produkcji i rytm odpraw – firma działa bez gaszenia pożarów.
Organizacja i rytm zarządzania
Pomiary na hali, normy czasowe (BOO), model mocy i wąskie gardła – przy Waszym miksie.
Wydajność i terminowość
TKW każdego produktu, Cost Cake, ranking marż produktów i klientów, ceny minimalne.
Marżowość i koszty
Kokpity Power BI, budżet na 12 miesięcy, cash flow i kontroling co miesiąc.
Kontroling, finanse i kokpity Power BI
Zwrot z maszyny przy 60–120% wolumenu, projekt i layout hali, prowadzenie wdrożenia.
Rozbudowa i inwestycje
Razem z Growton prowadzimy plan operacyjno-sprzedażowy: sprzedaż spięta z mocami i kosztami zakładu, rozliczana co miesiąc.
jedenplan.plDwie minuty, bez podawania danych. Wynik od razu na ekranie: obszar dopasowany do Waszej sytuacji i pierwszy krok.
Kliknijcie odpowiedź na pierwsze pytaniereszta pójdzie sama
Wybierzcie to, co boli najbardziej.
Chodzi o marżę na sztuce i na kliencie, nie o wynik całej firmy.
Pierwsze skojarzenie jest zwykle trafne.
Maszyna, linia, hala albo przebudowa.
Wynik, marże, koszty, plan–wykonanie.
Ostatnie pytanie.
O to właściciele firm pytają nas przed pierwszą rozmową.
Pierwsza rozmowa jest bezpłatna. Cenę projektu podajemy po wizycie otwierającej, gdy znamy zakres – ofertę dostajecie w ciągu 5 dni roboczych. Diagnozę marżowości robimy w stałej cenie, ustalonej przed startem.
Księgowość mówi, co się wydarzyło. My liczymy, ile kosztuje wytworzenie konkretnego produktu przy Waszej obsadzie i przezbrojeniach – i co z tym zrobić. To inne liczby i inne decyzje. Z księgową współpracujemy, nie konkurujemy.
Rozumiemy. Pracujemy w pełnej poufności i zaczynamy od hali: pomiary, zlecenia, czasy. Dane finansowe są potrzebne dopiero do rozłożenia kosztów stałych.
Tak – pomiary i warsztaty robimy u Was, na hali. Siedzibę mamy pod Poznaniem (Dąbrówka). Spotkania miesięczne w stałej współpracy zwykle odbywają się online.
60 minut, online. Wychodzicie z trzema miejscami, w których firma traci marżę lub moce, i propozycją, od czego zacząć. Bez zobowiązań, w pełnej poufności.
Rozmowa – 60 minut, onlineOpowiadacie o firmie, my pytamy o produkty, klientów, moce i ceny.
Wizyta otwierająca – 1 dzień u WasZarząd, hala, dane: 3–5 miejsc, w których tracicie marżę lub moce.
Propozycja w 5 dni roboczychZakres, termin i cena – zanim cokolwiek zaczniemy.
